Met trots kondigen we aan dat DISC vanaf nu een onderdeel zal vormen van onze ‘Goud in Handen’ bouwstenen. Hiermee kunnen we nog meer teams toerusten met visie en leiderschap.

Wat is DISC?

DISC is een gedragsanalyse-tool die gebruikt wordt om het gedrag van mensen in bepaalde situaties te begrijpen en te voorspellen. Het is gebaseerd op vier primaire gedragskenmerken: Dominantie, Invloed, Stabiliteit en Conformiteit. In het bedrijfsleven (en in het persoonlijke leven) is het prettig om gebruik te maken van DISC. Je kan met DISC namelijk jezelf beter begrijpen, snappen waar je kwaliteit en valkuilen liggen en anderen beter begrijpen. Een perfecte aanvulling voor Goud in Handen.

Graag leggen we u meer uit over de verschillende gedragskenmerken:

Dominant (Rood)

Mensen met een hoge score in dominantie zijn vaak direct, resultaatgericht, en houden van uitdagingen. Ze zijn competitief, besluitvaardig en kunnen soms ongeduldig of veeleisend overkomen.

Invloed (Geel)

Individuen met een sterke ‘Invloed’-factor zijn sociaal, overtuigend, en hartelijk. Ze zijn goede communicatoren, enthousiast en optimistisch, maar kunnen soms als impulsief of niet-analytisch worden gezien.

Stabiliteit (Groen) 

Mensen die hoog scoren op stabiliteit zijn betrouwbaar, consistent, en zorgzaam. Ze waarderen harmonie en stabiliteit in hun omgeving en zijn goed in het ondersteunen en luisteren, maar kunnen soms aarzelend zijn om verandering te omarmen.

Conformiteit (Blauw)

Degenen met een hoge conformiteit zijn nauwkeurig, analytisch en tactisch. Ze houden van kwaliteit en nauwkeurigheid, zijn goed in plannen en organiseren, maar kunnen soms overkomen als overmatig kritisch of te veel gericht op details.

Waarom DISC? 

Stel je voor, een team in een supermarkt bestaande uit verschillende DISC-profielen. De ‘Dominante’ manager zorgt voor daadkracht en snelle beslissingen bij het managen van de voorraden. Een ‘Invloedrijke’ medewerker gebruikt zijn charme en communicatievaardigheden om klanten te helpen en de sfeer in het team positief te houden. De ‘Stabiele’ medewerkers zorgen voor een geordende en kalme werkomgeving, terwijl de ‘Conforme’ medewerkers nauwkeurigheid bieden in de financiën en administratie. Door DISC toe te passen, kan elk teamlid zijn of haar sterke punten inzetten en elkaar aanvullen waar nodig.

De andere kant van DISC is juist het botsen tussen gedragsstijlen. Hier een voorbeeld van het botsen van gedragsstijlen bij gebrek aan begrip van elkaar gedragsstijl. In een pretpark, werken Tom, een ‘Invloed’ persoon (Geel) en Lisa, een ‘Stabiliteit’ persoon (Groen) samen aan een project om een nieuwe attractie te promoten. Tom, bruisend van energie en creatieve ideeën, stelt voor om een reeks gewaagde marketingstunts te gebruiken. Hij is enthousiast en praat snel, vol vertrouwen dat zijn ideeën het pretpark op de kaart zullen zetten. Lisa, die waarde hecht aan harmonie en gestructureerde processen, voelt zich overweldigd door Toms aanpak. Ze probeert het gesprek te sturen naar praktische zaken en risicobeheersing, maar Tom ziet dit als een rem op zijn creativiteit en wordt ongeduldig. Zonder het besef van hun verschillende DISC-stijlen, leidt dit tot frustratie: Tom voelt zich beperkt en Lisa voelt zich niet gehoord. Hierdoor stagneert het project, omdat geen van beiden zich realiseert hoe ze effectief kunnen samenwerken door elkaars sterke punten te erkennen en te benutten.

DISC kan in elke organisatie een fantastische toevoeging zijn voor zelfontwikkeling en teamgeest verbetering. 

Bent u benieuwd hoe uw team beter kan functioneren door middel van DISC? Wij helpen u graag.

 

Kleur en energie geven aan impact

Op de foto van zie je inderdaad ballonnen en rennende mensen. De kern van elke organisatie wordt immers niet alleen gevormd door haar doelstellingen en strategieën, maar vooral door de cultuur die medewerkers dagelijks beleven. Het cultiveren van die cultuur en medewerkers betrekken bij de visie doet Goud in Handen in de vorm van een Cultuur Boost. Voor ons de meest effectieve manier om medewerkers toe te rusten met visie. 

Impact van de Cultuur Boost

De Cultuur Boost is een energieke middag die ontworpen is om teams op een leuke en interactieve manier samen te brengen. Het is meer dan alleen een teambuilding evenement; het is een ervaring die medewerkers helpt zich te verbinden met de kernwaarden en visie van de organisatie. Zoals de foto illustreert, is het een evenement vol beweging, kleur en energie. Iets wat vervolgens vaak ook terug te zien is in de organisatie. 

Deze aanpak gaat veel verder dan de standaard presentaties of workshops. Jonge medewerkers zijn namelijk niet toe te rusten met presentaties, ze moeten zich een onderdeel voelen van het bedrijf en het team. We zien na een Cultuur Boost vaak twee dingen. We zien de teams hechter worden, we zien dat de visie duidelijker wordt. 

Bij de Cultuur Boost spelen leiders een cruciale rol. Dit is het moment om even één te worden met heel het team. Alle medewerkers worden uitgenodigd om actief deel te nemen, hun energie samen te laten komen, en samen te werken op manieren die ver buiten de normale werkroutines vallen. Dit bevordert een gevoel van eigenaarschap en verbondenheid met de organisatie.

Cultuur beleven en delen

De Cultuur Boost bij Goud in Handen is veel meer dan een eenmalige activiteit; het zet een stempel op de bedrijfscultuur en de visie. Positieve verhalen houden medewerkers eraan over. 

Heb jij ook al zo’n zin in  een cultuur boost? Neem dan contact met ons op.

Het Belang van een Duidelijke Visie

Bent u bewust van het belang van een heldere visie? Goud in Handen is dat zeker wel. “Iedereen zou bezig moeten zijn met het ontwikkelen van een visie en deze uit te leven.” Dat zei een klant in gesprek met Goud in Handen.  Dit was een geweldig compliment om te horen als team en een drijfveer om door te gaan. Iedereen mag inderdaad bezig zijn met het creëren van een visie en deze uit te leven. In dit artikel willen we u laten zien welke impact een sterke visie kan hebben op een organisatie.

De Gevolgen van een Ontbrekende Visie

Bij het trainen van ondernemers en leiderschapsteams merken we vaak dat een heldere visie ontbreekt. Een duidelijke visie is cruciaal, want zonder dit zien we een significant probleem opduiken: lage betrokkenheid van medewerkers. Deze medewerkers weten vaak niet goed welke kant het bedrijf op wil en voelen zich daardoor minder verbonden met hun werk. Dit beïnvloedt niet alleen hun betrokkenheid, maar ook hun werkplezier en gevoel van eigenaarschap over hun taken.

Een praktijkvoorbeeld

Neem bijvoorbeeld een situatie die we onlangs tegenkwamen in een winkel. Door het gebrek aan een duidelijke visie heerste er een negatieve sfeer, waarin veel werd geklaagd en gediscussieerd. Als bijvoorbeeld medewerker A belang hecht aan een schone winkel en medewerker B zich vooral focust op klantcontact, kan dit leiden tot onderlinge spanningen en discussies. Dit zorgt voor een daling in zowel de sfeer in de winkel als de betrokkenheid van de medewerkers. Het gevoel van eigenaarschap over hun werk raakt verloren.

Maar, als er een duidelijke visie wordt geformuleerd, bijvoorbeeld de ambitie om een ‘glinsterende winkel voor de klant’ te creëren, verandert alles. Er is dan geen twijfel meer over de noodzaak van schoonmaken. Dit voorkomt onderlinge fricties, verhoogt het gevoel van eigenaarschap onder medewerkers en verbetert de algehele sfeer in de winkel.

Transformeren naar een heldere visie

Wanneer Goud in Handen een bedrijf ondersteunt beginnen we met het afbakenen van de ‘waarom’. Wat geeft bestaansrecht aan het bedrijf? Voor wie zijn wij het bedrijf wat we zijn? Daarna bouwen we stukje bij beetje aan het toekomst perspectief, de visie en de weg daarnaartoe.

De impact van een duidelijke visie

Bij de ondernemer die we in het begin aanhaalde ging dit op een geweldige manier. Meneer kwam erachter dat zijn supermarkt niet alleen een winkel is; maar een plek is voor buurtbewoners om elkaar te ontmoeten. Dat de buurt op één moest staan, en dat medewerker én klant allebei een onderdeel zijn van de buurt. Deze realisatie leidde tot één van de bouwstenen van de visie. Toen dat en de rest van de visie duidelijk was hebben we deze samengevat op een poster, zo wordt de visie extra concreet. Deze hangt op een mooie plek in de winkel, om elke keer te herinnerd te worden aan de visie. De invoering van de visie zorgt voor een verandering in de bedrijfsvoering en in het leiderschap. Doordat er een visie in de winkel is gekomen wordt het makkelijk om richting te geven aan alle medewerkers.  Daarmee geef je medewerkers een stukje eigenaarschap over het bedrijf. De medewerkers begonnen zich meer te binden met het bedrijf en de visie uit te leven. Niet alleen de medewerker groeide, maar het bedrijf groeide hier ook van. Omdat de medewerkers de visie uit leefde verbeterde de sfeer en daarmee het contact met klanten. Het bedrijfsimago stijgt door een goede visie.

Reflecteer eens op uw eigen organisatie. Heeft u een duidelijke visie en hoe brengt u deze in praktijk?

Een inspirerende visie is niet alleen een richtlijn, het is de motor die uw organisatie en haar medewerkers naar grotere hoogten drijft. De ondernemer uit dit stuk plukt er nog steeds de vruchten. Hoe gaat u de vruchten plukken van uw visie?