Van Statisch Document naar Levend Kompas: Waarom een sterk Koersplan cruciaal is voor 2027-2031

De dynamiek binnen het huidige onderwijslandschap vereist een fundamentele heroverweging van de manier waarop scholen hun langetermijnvisie vormgeven. Laten we eerlijk zijn: in het verleden fungeerde het schoolplan of koersplan maar al te vaak als een statisch, wettelijk verplicht document. Iets wat werd geschreven om de inspectie tevreden te houden en vervolgens stilletjes in een lade verdween.

Maar met de uitdagingen waar we anno 2026 voor staan – denk aan de verjonging van het personeel, financiële druk, en de absolute noodzaak om basisvaardigheden zoals rekenen, taal en burgerschap te herstellen – is die oude aanpak niet meer toereikend. Voor de periode 2026-2030 is er een groeiende behoefte aan een koersplan dat niet in een lade ligt, maar fungeert als een levend kompas. 

👉 [Klik hier om de gratis Koersplan-Scan direct te starten] en ontdek het ‘goud’ in jouw schoolteam!

koersplan hackathon

 

Meer dan een verzameling losse scholen

Zeker voor besturen met meerdere scholen is een gedragen koersplan van cruciaal belang. Het zorgt ervoor dat een stichting of vereniging meer is dan slechts een verzameling losse scholen; het biedt de noodzakelijke kadering vanuit kernwaarden, missie en visie.

Een visie is immers meer dan een toekomstbeeld; het is de stuwende kracht die richting geeft aan je organisatie en het fundament waarop cultuur en strategie worden gebouwd. Zonder een duidelijke visie mist leiderschap richting en blijft het eigenaarschap van medewerkers steken aan de oppervlakte. We zeggen bij Goud in Handen niet voor niets: “Actie zonder visie is een nachtmerrie”.

 

👉 [Klik hier om de gratis Koersplan-Scan direct te starten] en ontdek het ‘goud’ in jouw schoolteam!

Van ‘schrijven’ naar ‘hacken’ door co-creatie

De ontwikkeling naar een lerende organisatie vraagt om inspanningen op alle niveaus, waarbij de afstemming tussen het bestuur, de schoolleiding en het team essentieel is. Bij Goud in Handen Onderwijs geloven we, in samenwerking met de methodiek van de Social Hackathon, dat een koersplan niet langer van bovenaf moet worden ‘geschreven’, maar moet worden ‘gehackt’ (ontworpen) door degenen die het daadwerkelijk moeten uitvoeren.

Wanneer je een koersplan samen smeedt, creëer je direct eigenaarschap. Eigenaarschap betekent letterlijk: verantwoording voelen en verantwoording nemen. En precies dat heb je nodig om je plannen van papier naar de praktijk te brengen.

social hackathon koersplan goud in handen

De 3 pijlers van een succesvol koersplan

Om een koersplan te ontwikkelen dat écht draagvlak heeft, moet je als school of bestuur focus aanbrengen. Wij kijken daarbij altijd naar drie kerngebieden:

  1. Visie & Innovatiekracht: Voldoet jullie visie aan het AMORE-model? Is het Ambitieus, Motiverend, Onderscheidend, Relevant en Echt?. Een visie mag geen verzameling containerbegrippen zijn, maar moet aansluiten bij de dagelijkse praktijk.
  2. Cultuur & Visieversterkers: Ontstaat jullie cultuur per ongeluk (‘by default’) of bewust (‘by design’)?. Cultuur is het voertuig dat je visie realiseert. Een sterke cultuur wordt bewust gebouwd met vier visieversterkers: Betrokkenheid, Vrijheid, Creativiteit en Discipline.
  3. Eigenaarschap & Leiderschap: In hoeverre faciliteren de leiders op school eigenaarschap? Een koersplan is pas succesvol als leiders de visie helder communiceren en medewerkers de ruimte en tools geven om er hun eigen stempel op te drukken.jury koersplan hackathon social

Klaar voor jullie nieuwe koers? Meet jullie fundament!

Voel je je soms gefrustreerd dat strategische plannen op jouw school de werkvloer niet lijken te bereiken? Ben je benieuwd hoe jouw school of stichting ervoor staat op het gebied van visie, cultuur en eigenaarschap?

Doe dan nu onze gratis Koersplan-Scan!

We hebben een speciale scorekaart ontwikkeld om het fundament van jouw school of stichting door te lichten.

  • Snel & Simpel: Beantwoord 15 gerichte vragen in slechts 3 minuten.
  • Direct Inzicht: Je ontvangt onmiddellijk een persoonlijk rapport met een overkoepelende score op de drie hierboven genoemde kerngebieden.
  • Actiegericht: Krijg direct op maat gemaakte aanbevelingen over hoe jullie het koersplan 2025-2029 vorm kunnen geven als een écht levend kompas.

👉 [Klik hier om de gratis Koersplan-Scan direct te starten] en ontdek het ‘goud’ in jouw schoolteam!

door

Cultuur is wat je tolereert 

“Cultuur is niet wat je zegt, maar wat je doet.”

We horen en zien het vaak bij Goud in Handen. Kernwaarden hangen op posters, visie-statements klinken op vergaderingen. Maar wat gebeurt er echt in de wandelgangen? Wie spreken elkaar aan, en wie laten het gebeuren?

Cultuur ontstaat in het alledaagse gedrag. En dat geldt voor elke plek waar mensen samenwerk.

Van roddel naar richting

In een van de supermarkten waar wij mee werkten, zat het team vast in een patroon van roddels, kliekvorming en achterdocht. Het begon klein — wat irritaties in het kassateam — maar verspreidde zich als een vlek door de hele winkel. Medewerkers begonnen elkaar te mijden. Frustraties bleven onderhuids. Klanten merkten het. Niemand pakte het echt aan.

Sterker nog: ook teamleiders deden eraan mee.

Wat deze situatie extra pijnlijk maakte? De supermarkt had de ambitie om Te excelleren in betrokkenheid!   Voor klanten, personeel én het dorp. Maar betrokkenheid en roddels gaan niet samen.

De omslag kwam toen de leiding de moed vond om eerlijk naar zichzelf te kijken. Ze koppelden de situatie terug aan hun visie. Het kwartje viel: “Wat we laten gebeuren, ondermijnt wat we willen uitstralen.”

Van daaruit begonnen ze leiderschap te tonen. Ze spraken het gedrag aan, benoemden wat ze wilden zien en… lieten het niet meer los. Medewerkers werden meegenomen in de visie en kregen handvatten én ruimte om op te staan tegen negatief gedrag.

In plaats van roddels? Open gesprekken. In plaats van irritaties? Feedback en betrokkenheid. De cultuur kantelde. Niet van de ene op de andere dag (echt een cultuur veranderen duurt wel tot zeven jaar), maar wel met blijvend effect.

Drie lessen die elke ondernemer kan toepassen

1. Wat je tolereert, wordt cultuur

Niet ingrijpen is ook een keuze. Als leidinggevende vorm jij de onderstroom door wat je laat gebeuren. Laat je iets passeren? Dan geef je er toestemming voor.

Tip: Bespreek als leiderschapsteam: “Wat zien wij gebeuren wat niet past bij onze visie? En durven we daar verantwoordelijkheid voor te nemen?”

2. Gedrag moet kloppen met je visie

Als je zegt dat je een betrokken organisatie wilt zijn, dan moet dat voelbaar zijn in elk teammoment. Een klant voelt het verschil tussen oprechte aandacht en geforceerde service.

Tip: Gebruik je visie niet als poster, maar als spiegel. Stel in teamoverleggen steeds de vraag: “Draagt dit gedrag bij aan de cultuur die wij willen?”

 

3. Je kunt gedrag wél veranderen – als je begint bij jezelf

Cultuurverandering begint niet bij de ander, maar bij de eerste die opstaat. In het verhaal van deze supermarkt begon het bij leiders die zeiden: “We hebben dit laten gebeuren, en nu kiezen we voor iets anders.”

Tip: Organiseer een ‘cultuurgesprek’ met je team. Geen powerpoints, geen oordeel. Alleen de vraag: “Wat voor team willen we zijn — en wat houdt ons tegen?”

 

Een gezonde cultuur ontstaat niet vanzelf. Het vraagt visie, lef en consistente keuzes. Maar het is mogelijk — en de impact is groot.

Of je nu in een supermarkt werkt, een onderwijsinstelling leidt of een creatief team aanstuurt: de cultuur ís er al. De vraag is: voed je haar, of laat je haar gebeuren?

door

Handleiding voor ‘de nieuwe generatie’ op de werkvloer

Zoals geplaatst op www.pretwerk.nl

Elke generatie brengt een eigen cultuur met zich mee. Dat zorgt bij sommige ondernemers in eerste instantie voor gepruttel. “Maar wie zich verdiept in de kansen, en zijn bedrijfsvoering daar op durft aan te passen, zet in één keer een grote stap voorwaarts  – met de hele organisatie.” vertelt Ferdi van den Berg van P&O trainingsbureau Goud in Handen.

  • “Jonge werknemers zijn niet meer wat ze geweest zijn.”
  • “Tegenwoordig komen jongeren alleen om een paar euro te verdienen, je krijgt ze niet gemotiveerd.”
  • “Het enige wat ze doen is scrollen op hun mobieltjes”…

Dit zijn zomaar wat kreten die je dagelijks zou kunnen horen in vakantieparken, campings, restaurants of supermarkten waar veel jongeren werken. Maar is de jeugd van tegenwoordig werkelijk zo veranderd, of is het onze perceptie en aanpak die aangepast moeten worden?

Een nieuwe generatie medewerkers vraagt om een nieuwe aanpak van leidinggevenden. De behoeften van jongeren zijn in essentie niet veranderd: erkenning, waardering, een inspirerende visie. Dat zijn zaken waar jongeren zich nog steeds voor willen inzetten. De vraag is echter of leiders weten hoe zij deze jongeren kunnen prikkelen en aansporen.

Het antwoord op deze vraag ligt in het begrijpen en aanpakken van de uitdagingen. Hier zijn drie belangrijke tips voor leidinggevenden in de vrijetijdssector om jongeren te motiveren en te binden:

1. Gebruik hun Technologische Expertise: Jongeren zijn opgegroeid met technologie. In plaats van hun schermgebruik te bekritiseren, kun je deze vaardigheden benutten. Laat jongeren bijvoorbeeld meedenken over hoe sociale media of apps het bedrijf kunnen verbeteren. Dit geeft hen erkenning en verantwoordelijkheid.

2. Creëer een Inspirerende Visie: Jongeren willen bijdragen aan iets groters dan zijzelf. Maak de missie en visie van jouw bedrijf duidelijk en toon hoe hun werk hieraan bijdraagt. Dit geeft hen het gevoel dat hun werk betekenisvol is.

3. Bied Feedback en Waardering: Jongeren zijn gewend aan directe feedback, mede door hun gebruik van technologie. Zorg voor regelmatige check-ins en geef hen directe en constructieve feedback. Dit toont aan dat je hun inzet waardeert en hun groei ondersteunt.

Onthoud dat het hier niet gaat om ‘het probleem van de jongeren’ maar om ‘het probleem van de aanpak’. Het is aan de leiders in de vrijetijdssector om deze nieuwe generatie op een nieuwe manier te leiden, en hen te ondersteunen in hun groei en ontwikkeling. Dit is de sleutel tot het motiveren en behouden van jongeren in de vrijetijdssector.

door

Pretwerk Kennispartner

Lees meer
door

Goud in Handen voor Retail

Met gemotiveerde en betrokken medewerkers heb je als ondernemer goud in handen.

Ronald & Ferdi
Goud in Handen Toerusters

Het citaat is de vaste overtuiging van Ronald en Ferdi. Met het medewerkers-toerustingsprogramma Goud in Handen, hebben zij een methode ontwikkeld waarmee managers, teamleiders en medewerkers meer betrokken raken bij de visie van het bedrijf en bij elkaar.

Balans tussen Resultaat en Betrokkenheid

Bedrijven zijn vaak sterk gericht op resultaat, efficiëntie en KPI’s. Hoewel dit begrijpelijk is vanwege omzetdoelen, kan het leiden tot medewerkers die enkel doen wat van hen verwacht wordt, zonder te begrijpen waarom. Dit heeft direct invloed op de klantrelatie, aangezien klanten zich ongezien voelen en de klanttevredenheid daalt.

Het programma “Goud in Handen” bevindt zich op het kruispunt van het sturen op goede KPI’s en het creëren van ervaringen waar klanten en werknemers blij van worden.

Een Visie Ontwikkelen en Betrokkenheid Creëren

We helpen bedrijven bij het ontwikkelen van een visie en het betrekken van hun managers, teamleiders en medewerkers bij deze visie. Een onderneming met de klant als middelpunt kan alleen slagen als het personeel begrijpt waarom dit zo belangrijk is.

De Vier Elementen van Succes

Tijdens de sessies spelen vier elementen een cruciale rol: bewogenheid, vrijheid, creativiteit en discipline. Relaties staan hierbij centraal. Leidinggevenden en medewerkers moeten betrokken zijn bij elkaar om succesvol te zijn.

Overtreffende Prestaties en Betrokkenheid

Bedrijven, afdelingen en medewerkers zullen zichzelf en hun omgeving overtreffen. Elke medewerker kan gemotiveerd worden als hij of zij zich gezien voelt.

Direct Zichtbare Resultaten

De resultaten van het toerustingsprogramma zijn direct zichtbaar. Het personeel is tevredener en voelt zich meer betrokken bij de visie van het bedrijf.

Positieve Feedback van Klanten en Medewerkers

We ontvangen zeer positieve feedback van klanten en medewerkers over het programma “Goud in Handen.” Bedrijven die kampen met ongemotiveerd personeel kunnen profiteren van dit programma, dat de investering meer dan waard is.

Meer Betrokkenheid bij Visie en Doelen Realiseren

Wil je dat je personeel meer betrokken raakt bij de visie en doelen van jouw onderneming? Neem dan vrijblijvend contact op met Goud in Handen. Of het nu gaat om een kloof tussen afdelingen onderling of het missen van ‘net’ dat beetje extra motivatie van jouw team, “Goud in Handen” wordt volledig afgestemd op de situatie in jouw organisatie.

Voor meer informatie of om te bespreken hoe het programma “Goud in Handen” jouw bedrijf kan helpen, neem contact op met Ronald Kersseboom via 06-51217786. Laat ons je helpen om de betrokkenheid en motivatie van jouw medewerkers te vergroten en zo het succes van jouw onderneming te waarborgen.

 

door

Meer weten of direct contact?

Neem contact op met Ronald of Ferdi:

Bel ons Stuur een mail
1
2
1

Ronald Kersseboom

2

Ferdi van den Bergh

WhatsApp Neem contact op via WhatsApp