Hoe Kentalis medewerkers verbindt aan de organisatievisie

Koninklijke Kentalis is een bevlogen organisatie die zich inzet voor kinderen, jongeren en volwassenen met een taalontwikkelingsstoornis (TOS) of die slechthorend, doof of doofblind zijn. Tijdens hun inspiratiedag in Zoetermeer gaf Goud in Handen workshops over het verbinden van persoonlijke visie met de organisatievisie.

Want laten we eerlijk zijn: veel onderwijsorganisaties worstelen ermee. Je hebt een mooie visie op papier staan, maar hoe maak je die écht levend? Hoe zorg je dat medewerkers zich verbonden voelen, niet alleen met de organisatie, maar vooral met hun eigen ‘waarom’?

Kentalis_Goud_in_handen_onderwijs

 

Van papier naar praktijk: visie die leeft

Bij de Kentalis Inspiratiedag stond de vraag centraal: Kom in beweging. In deze workshop keken we vooral naar eigen drijfveren van medewerkers. Hoe verbind je de persoonlijke drijfveren van medewerkers aan de gezamenlijke koers? En belangrijker nog: hoe doe je dat op een manier die écht landt?

Ons antwoord: door medewerkers in beweging te brengen. Niet alleen maar luisteren, maar echt aan de slag. Met je collega’s en met jezelf.

Ontdekken door te doen

We werkten met effectieve werkvormen die deelnemers letterlijk en figuurlijk in beweging brachten. Op zoek naar persoonlijke drijfveren en kwaliteiten. Ontdekken waar je energie van krijgt. En vervolgens kijken: hoe matcht dat met de visie van Kentalis?

Want daar zit de kracht. Als je als medewerker ontdekt dat jouw persoonlijke ‘goud’ – datgene waar je goed in bent én wat je energie geeft – aansluit bij de organisatievisie, dan ontstaat er iets bijzonders. Dan wordt die visie niet langer iets wat ‘van de organisatie’ is, maar iets wat ook van jou is.

Het resultaat: eerlijke verbinding

Dat leverde mooie, eerlijke en persoonlijke verhalen op. Verhalen over waarom medewerkers bij Kentalis werken. Over wat hen drijft. Over waar ze hun impact willen maken.

Kentalis is bevoorrecht met medewerkers die hart voor hun doelgroep hebben en bruisen van de energie. Tijdens deze dag hebben zij zich opnieuw aan de visie verbonden. Niet omdat het moest, maar omdat ze ontdekten hoe hun persoonlijke missie en die van Kentalis elkaar versterken.

Waarom werkt het verbinden van persoonlijke motivatie aan visie in het onderwijs?

Onderwijsorganisaties hebben te maken met bevlogen professionals die hun vak uit passie doen. Leraren, pedagogisch medewerkers, ondersteuners – ze zijn niet voor niets in het onderwijs terechtgekomen. Die intrinsieke motivatie is jullie grootste kracht.

Maar die motivatie kan ook onder druk komen te staan. Door werkdruk, door veranderingen, door het gevoel dat je wordt aangestuurd vanuit beleid en cijfers in plaats vanuit waar je voor staat.

Een heldere, gedragen visie helpt om die verbinding te herstellen. Het geeft richting. Het helpt medewerkers om keuzes te maken. En het zorgt ervoor dat teams vanuit een gedeelde overtuiging samenwerken in plaats vanuit procedures.

De praktische aanpak: in drie stappen

Stap 1: Persoonlijk goud ontdekken Voordat medewerkers zich kunnen verbinden aan de organisatievisie, moeten ze helder hebben wat hun eigen ‘goud’ is. Waar haal jij energie uit? Waar ben je goed in? Waar maak je verschil?

Stap 2: Koppeling maken Dan volgt de magische vraag: hoe sluit dat aan bij onze gezamenlijke visie? Waar zie je de match? En belangrijker: waar voel je die match?

Stap 3: Concrete vertaling Tot slot: wat betekent dit concreet voor jou in je dagelijkse werk? Hoe ga je vanuit die verbinding opereren? Welke keuzes ga je anders maken?

Kentalis_Goud_in_handen_onderwijs

Voor schoolleiders: hoe pak je dit aan?

Als je als schoolleider of bestuurder wilt werken aan visieontwikkeling, zijn er een paar cruciale ingrediënten:

Maak het interactief Praten over visie zonder in actie te komen, werkt niet. Mensen moeten zelf aan de slag, ontdekken, ervaren.

Creëer een veilige sfeer Persoonlijke drijfveren delen doe je alleen als je je veilig voelt. Zorg voor een setting waarin eerlijkheid en openheid centraal staan.

Begin bij de mens Niet: “Dit is onze visie, pas jij je daarbij aan?” Maar: “Dit is wie jij bent, kijk eens hoe mooi dat past bij wat wij samen willen bereiken.”

Geef het tijd Visieontwikkeling is geen eenmalig event, maar een continu proces. De inspiratiedag is het begin, niet het einde.

Klaar voor de volgende stap?

Heb je ook een mooie visie op papier, maar worstelt je organisatie met het levend maken ervan? Of ben je op zoek naar een aanpak die medewerkers écht in beweging brengt?

Bij Goud in Handen ontwikkelen we samen met onderwijsorganisaties trajecten die passen bij jullie specifieke situatie. Geen standaard recepten, maar maatwerk dat aansluit bij waar jullie nu staan en waar jullie naartoe willen.

Want ieder onderwijsorganisatie heeft haar eigen ‘goud’. Het gaat erom dat te ontdekken, te koesteren en tot bloei te brengen.

Wil je weten hoe een visieontwikkelingstraject er bij jullie uit zou kunnen zien? Neem contact op voor een vrijblijvend gesprek over de mogelijkheden.

 

Wat gebeurt er als je als supermarkt niet alleen investeert in voorraad en systemen, maar vooral in je mensen, je cultuur en je visie? Voor Marc Waaijers, bedrijfsleider van PLUS ’t Lam in Dordrecht, is het antwoord helder: je wordt de beste supermarkt van de stad.

Een cultuurboost die zichtbaar blijft

 In het voorjaar ontving PLUS ’t Lam een CultuurBOOST vanuit het Goud in Handen-programma. Inmiddels zijn we een half jaar verder, en de beweging in het team is nog volop gaande. Volgens Marc:

“Het is inmiddels ruim een half jaar geleden sinds de cultuurboost, en in die tijd is er weer veel veranderd. We hebben mooie stappen kunnen zetten binnen het team. Wat daarbij altijd de basis is en zal blijven, is de heldere visie die we samen hebben opgesteld, met daaronder onze vier kernwaarden. Deze vormen het fundament van alles wat we doen en zorgen ervoor dat we een duidelijke focus houden op wat wij belangrijk vinden voor onze klanten.”

“Op dit moment zijn we volop bezig om de visie en kernwaarden volledig te integreren in het onboardingproces. Daarnaast staan de tweede teamvergaderingen gepland, waarin de teams verder gaan met hun eigen verbeterplannen voor de afdelingen.”

“Zoals jullie horen, zijn we nog steeds volop in beweging om samen onze visie verder uit te werken in de winkel.”

“Wij zijn en blijven de beste supermarkt van Dordrecht!”

Visie als fundament

Wat het traject bij PLUS ’t Lam laat zien, is dat een visie niet bedoeld is als slogan aan de muur. De 360VISIE die in samenwerking met Goud in Handen is ontwikkeld, wordt actief ingezet in de praktijk. Nieuwe medewerkers leren direct waar het bedrijf voor staat. Bestaande teams werken verder aan hun eigen bijdrage aan de gemeenschappelijke koers.

De vier kernwaarden functioneren als ankerpunten voor gedrag en samenwerking. Ze zijn niet alleen besproken, maar beleefd — en dat is waar de kracht van het programma zit.

Investeren in mensen is investeren in toekomst

De keuze om te investeren in leiderschap, medewerkersontwikkeling en cultuur, is niet vanzelfsprekend voor elke ondernemer. Toch bewijst het verhaal van Marc dat het loont. Door te bouwen aan eigenaarschap en betrokkenheid ontstaan er teams die zelf initiatief nemen en verantwoordelijkheid dragen. Niet omdat het moet, maar omdat ze erin geloven.

Dat is waar Goud in Handen voor staat: een cultuur creëren waarin medewerkers het goud in zichzelf én elkaar ontdekken. Niet als project, maar als doorlopende beweging.

Wat is jouw investering waard?

De resultaten van PLUS ’t Lam zijn geen toeval. Ze zijn het gevolg van een bewuste keuze: werken aan visie, cultuur en leiderschap. Niet als losstaande onderdelen, maar als samenhangend geheel.

Wie kiest voor Goud in Handen kiest ervoor om niet alleen te werken in zijn bedrijf, maar vooral aan de mensen die het verschil maken.

Wil jij ook aan de slag met jouw team? Neem contact op.

WhatsApp Neem contact op via WhatsApp